системная работа
хирургически точный разбор
стратегия и трекинг, доводящие до результата

Для предпринимателей с прибылью от 2 млн ₸.
Окружение, которое говорит на одном языке.

Работаем с причиной на уровне ДНК, а не с симптомами.

акселератор
Для владельцев бизнеса

Бизнес - живой организм

Команда и продажи как руки и ноги.

Кровь - финансы

Стратегия — мозг.

BS работает со всей системой органов одновременно:
стратегия, личность и команда, бизнес-процессы — в одном цикле.

Укрепляем бизнесу здоровье, силу и рост

наша миссия

“Здоровье является состоянием полного физического, душевного и социального благополучия, а не только отсутствием болезней и физических дефектов”

«Отсутствие внешних проблем — это ещё не здоровье»

Основатели Business Surgery

Business Surgery Соединяют стратегию, мышление и реальные инструменты роста.

Ерниязов Береке

Предприниматель, наставник, инвестор

Предприниматель, бизнес-трекер

Более 10 лет в бизнесе, 20+ ниш

Эксперт по автоматизации, основатель qabden

Владелец таксопарка, СТО и охранного агентства

CEO airflux.kz

400+ сотрудников в управлении

Спикер образовательного проекта Upgrade

Более 20 млн ₸ вложил в свое обучение

Сертифицированный трекер Astana Hub

Кабден Рустам

Выпускник акселератора SeedStars, SmartCity, Enactus

Формат работы Business Surgery

Проверенная база специалистов со спец ценой

Ежедневная отчетность и поддержка

Общая стратегия развития

Бизнес-инструменты и база знаний

Точные задачи на 10 дней

Проблема не в нехватке знаний.
Проблема — в отсутствии точного пошагового плана

Окружение живых предпринимателей, деление на 5-ки

сильные предприниматели и лидеры рынка с чистой прибылью от 2 до 20 миллионов чистыми

Глубокий бизнес-разбор

Каждые 10 дней — точная диагностика: что сделано, где затык, что мешает расти. Находим корень, а не заглушаем симптом.

Окружение

Живая поддержка людей, которые понимают твою ситуацию изнутри и думают на одном языке.

Предприниматели с прибылью 2–20 млн ₸, которые мыслят так же как ты — и готовы расти дальше. Не нетворкинг ради визиток.

Из метода в методологию
Платформа BS

Платформа облегчает достижение точки Б резидентов проекта.

BS - это экосистема и рабочее пространство предпринимателя, где бизнес рассматривается как живой организм, а не набор задач и отчётов. В которой:

видите бизнес целиком — через его «анатомию»

точно определяете, где корень проблем

получаете понятный план действий

фиксируете реальное внедрение и прогресс

Наши кейсы

ДМИТРИЙ ЦОЙ

ЕЛЕНА ДРУЖИНИНА

АСЕТ

АЗАМАТ

привекли инвестиции под правильные выгодные условия,
разработали фин.модель и прогноз
открыли частную школу под ключ: от а до я, 100 учеников с ежемесячным платежем и субсидиями параллельно
автоматизировали процессы управляющей компании

выстроили качественную систему управления 3-х филиалов языкового центра онлайн
наняли опер.директора
обновили сайт, воронку и новые маркетинговые инструменты
повысили средний чек и улучшили личный бренд

Даулет Ногайбек

Ниша — создание сайтов.
Во время трекинга добавил таргетированную рекламу и перешел от продажи сайтов к построению системы привлечения клиентов.
Результат: рост дохода в 3 раза, найм команды, систематизация бизнеса, усиление оффера, стабильные продажи и покупка квартиры в Астане.

будучи наемным сотрудником открыли бизнес под ключ - аренда мопедов
увеличили количество с 5 до 40
внедрение упр.учета, команды и поток заявок за счет поднятия личного бренда
результат в деньгах - 2-2.5 миллиона чистыми

мирас ахметкали

Бернар Сапарали

Запустили новое направление по зарубежному туризму, создали авторский тур и полностью пересмотрели целевую аудиторию, сфокусировавшись на более платежеспособном сегменте.

новое направление за рубеж
авторский тур
новая ЦА
более платежеспособный сегмент
возвращение энергии и целей

зарина сатубалдина

Проект был перегружен процессами, а сам продукт было сложно правильно объяснить клиенту.
Систематизировали бизнес-процессы, выстроили воронку продаж, упростили позиционирование и полностью переупаковали проект.

понятный продукт
правильная воронка продаж
системные процессы

Вместо того чтобы продолжать тянуть неработающую модель, приняли решение его закрыть.
Перешли в продюсирование, изменили целевую аудиторию на МСБ и запустили услугу таргета со средним чеком от 300 тыс. ₸.
→ новая ЦА — МСБ
→ новое направление
→ услуги от 300 тыс. ₸
→ выход из состояния выгорания

амир

балгуль

Прервали неудачное партнерство, впервые приняли решение об увольнении сотрудника, выстроили четкие границы в управлении и запустили новое направление.

завершено неудачное партнерство
сформированы управленческие границы
запущена новая ниша
появилась более сильная позиция собственника

сергей жаур

а старте — работа в найме и необходимость определиться, куда двигаться дальше.
Сделали фокус на собственном туристическом проекте внутри Казахстана, запустили SMM и начали масштабирование.
→ выход из найма
→ фокус на собственном проекте
→ запуск SMM
→ масштабирование туристического направления

Бизнесу не хватало системного подхода к продажам и понятной структуры работы.
Нашли новые каналы продаж, создали каталог, разработали скрипт продаж и систематизировали основные процессы.

новые каналы продаж
каталог продукта
скрипт продаж
систематизированный бизнес

олжас

гульназ телеуова

Работали вместе с партнером практически целыми днями и были глубоко погружены в операционку.
Вместе с Дамилом систематизировали процессы, автоматизировали рутину и перераспределили зоны ответственности.
Результат:
70% операционки снято с собственников.

жасулан серикпаев

Начал с непростого решения — прекратил неудачное партнерство со стартапом.
Вместо попытки спасти старую модель запустили новое направление нуля — продюсирование Reels
7+ постоянных клиентов
2 млн ₸/мес. дохода

запущен личный бренд
сформировано новое направление бизнеса

Проанализировали конкурентов и подняли средний чек на 30%.

Создали отдел продаж и перераспределили задачи внутри команды.

30% к чеку
собственный отдел продаж
правильное распределение функций
больше свободного времени

дамил ахметкали

арлан абкеев

Бизнесу не хватало системного отдела продаж, понятных регламентов и управленческого учета.
С нуля выстроили отдел продаж, прописали процессы, расширили команду и внедрили финансовый и управленческий учет.

чистая прибыль х 2.5
расширение команды
новый склад в 3 раза больше прежнего

Главная задача — перестать управлять бизнесом вручную и увидеть реальные цифры.
Настроили финансовый и управленческий учет, автоматизировали бизнес-процессы, усилили SMM и расширили команду.

5 новых сотрудников
автоматизация процессов
системный учет
рост чистой прибыли

рамиль минниханов

альтаир еримбетов

Пришел в БХ практически с нуля — без денег, с долгами и большим количеством проблем, которые раньше просто не замечал.
Разобрали команду, операционку, финансы и главное — саму нишу. В процессе Альтаир вернулся в направление, где уже раньше получал сильные результаты.
Вернули стабильный доход 2+ миллиона в месяц

На старте — 360 тыс. ₸/мес.
За время работы сформировали четкое позиционирование, продуктовую линейку, упаковали сайт и социальные сети. Вернули регулярное ведение контента и усилили привлечение клиентов.

Через месяц — 1,2 млн ₸ в договорах, из которых 1 млн ₸ уже исполненных обязательств.

выявили дыры в отделе продаж
внедрили финансовую модель и упр.учет и выявили, что клиенты одноразовые - готовим новый продукт для LTV
внедряем систему найма и оптимизируем бизнеспроцессы в продукте
готовим почву под ‘выход из операционки’

ИСФАНДИЯР

КАЗБЕК К9

АРТЕМ

РИНАТА

результат в деньгах с 200 тысяч до 2-х миллионов чистыми
полностью сменили целевую аудиторию и подняли средний чек
набрали команду квал.специалистов и внедрили кэв воронку продаж, нашли связку поиска клиентов

налаживание организационной структуры, смена ключевых позиций
найм топ финансового директора
правильное распределение финансов
получение статуса astana hub и снижение налоговой нагрузки до 1% (чистая прибыль компании в среднем 15-20 миллонов в месяц)

автоматизация первой стартовой ниши
получение гранта от государства на разгон новой ниши - магазина на kaspi
усиление личного бренда и коммерциализация внедрение икигай смыслов - бизнес-рыбалка
чистая прибыль х3

разделение 3-х бизнесов на разные финансовые потоки и упр.учеты
проработка убеждения “кто если не я?” и найм команды
фокус на основном источнике дохода и расфокус. с мелких неважных задач
выход на b2b рынок

Отзывы