привекли инвестиции под правильные выгодные условия,
разработали фин.модель и прогноз
открыли частную школу под ключ: от а до я, 100 учеников с ежемесячным платежем и субсидиями параллельно
автоматизировали процессы управляющей компании
выстроили качественную систему управления 3-х филиалов языкового центра онлайн
наняли опер.директора
обновили сайт, воронку и новые маркетинговые инструменты
повысили средний чек и улучшили личный бренд
будучи наемным сотрудником открыли бизнес под ключ - аренда мопедов
увеличили количество с 5 до 40
внедрение упр.учета, команды и поток заявок за счет поднятия личного бренда
результат в деньгах - 2-2.5 миллиона чистыми
выявили дыры в отделе продаж
внедрили финансовую модель и упр.учет и выявили, что клиенты одноразовые - готовим новый продукт для LTV
внедряем систему найма и оптимизируем бизнеспроцессы в продукте
готовим почву под ‘выход из операционки’
результат в деньгах с 200 тысяч до 2-х миллионов чистыми
полностью сменили целевую аудиторию и подняли средний чек
набрали команду квал.специалистов и внедрили кэв воронку продаж, нашли связку поиска клиентов
налаживание организационной структуры, смена ключевых позиций
найм топ финансового директора
правильное распределение финансов
получение статуса astana hub и снижение налоговой нагрузки до 1% (чистая прибыль компании в среднем 15-20 миллонов в месяц)
автоматизация первой стартовой ниши
получение гранта от государства на разгон новой ниши - магазина на kaspi
усиление личного бренда и коммерциализация внедрение икигай смыслов - бизнес-рыбалка
чистая прибыль х3
разделение 3-х бизнесов на разные финансовые потоки и упр.учеты
проработка убеждения “кто если не я?” и найм команды
фокус на основном источнике дохода и расфокус. с мелких неважных задач
выход на b2b рынок
