Истории резидентов
Исфандияр: с 200 000 до 2 млн ₸ чистой прибыли
Точка старта: чистая прибыль 200 000 ₸. Результат: 2 млн ₸ чистыми, рост в 10 раз.
Что сделали: полностью сменили целевую аудиторию, подняли средний чек, внедрили КЭВ-воронку продаж. Два решения из трёх касаются того, кому продавать и сколько брать.
Казбек К9: управление компанией с прибылью 15–20 млн ₸ в месяц
Чистая прибыль компании в среднем 15–20 млн ₸ в месяц. На таком масштабе рост упирается в людей и устройство бизнеса.
Что сделали: наладили организационную структуру, наняли финансового директора, получили статус Astana Hub и снизили налоговую нагрузку до 1%.
Артём: чистая прибыль х3 и грант на новую нишу
Результат: чистая прибыль выросла в 3 раза. На разгон новой ниши, магазина на Kaspi, получен государственный грант.
Про новую нишу на разборах говорили только вместе с цифрами текущего бизнеса: сколько он приносит, сколько требует времени собственника и откуда возьмутся деньги на запуск.
Даулет Ногайбек: доход х3 в нише создания сайтов
Во время трекинга добавил таргетированную рекламу и перешёл от продажи сайтов к построению системы привлечения клиентов.
Результат: рост дохода в 3 раза, найм команды, систематизация бизнеса, усиление оффера, стабильные продажи и покупка квартиры в Астане.
Елена Дружинина: три филиала языкового центра
Выстроили систему управления тремя филиалами языкового центра онлайн и наняли операционного директора. После этого масштаб перестал зависеть от количества часов собственника.
Дмитрий Цой: частная школа под ключ
Разработали финансовую модель и прогноз, привлекли инвестиции на выгодных условиях и открыли частную школу под ключ: 100 учеников с ежемесячным платежом и субсидиями.
Что общего у этих историй
- Рост начинался с диагноза: на разборе находили самый слабый орган бизнеса и причину его проблем.
- Решения касались устройства бизнеса: аудитория и чек, команда и роли, учёт и финансы, процессы.
- Каждое решение превращалось в задачи на 10 дней и проверялось на следующем разборе.
Клуб не обещает рост прибыли. Он даёт диагноз, план и ежедневный контроль, а результат зависит от того, насколько последовательно собственник выполняет план. Все кейсы и видеоотзывы собраны на главной странице.
Как клуб считает результат
Результат резидента измеряется в деньгах и в устройстве бизнеса. На каждом разборе сверяем, что сделано и что изменилось в цифрах. Пульс бизнеса на платформе показывает цифры от цикла к циклу и оценку трекеров по каждому из 8 органов: видно, что уже вылечено и над чем работать дальше.
Чему учат эти кейсы
- Когда прибыль стоит, первым делом хочется больше заявок. Кейс Исфандияра показывает, что сначала стоит проверить, кому вы продаёте и сколько берёте.
- На масштабе 15–20 млн ₸ прибыли в месяц рост упирается в управление: оргструктура и финансовый директор важнее новых каналов продаж.
- Запрос на второй бизнес часто стоит за усталостью от первого. Новую нишу стоит обсуждать только вместе с цифрами текущего бизнеса.
- Каждый новый филиал добавляет людей, вопросов и денег под контролем. Перед новой точкой стоит проверить, кто будет управлять текущими.
- Разговор с инвестором начинается с финансовой модели.
Как стать следующим кейсом
Каждая история выше началась с диагностики бизнеса: часа с основателями клуба на цифрах собственника. Дальше резидент работал циклами по 10 дней: разбор, задачи с дедлайнами, ежедневный отчёт в Telegram-группу и замер результата. Решение о сотрудничестве принимается после диагностики, и вы сами решаете, идти ли в клуб.
Эти истории и видеоотзывы резидентов опубликованы на главной странице клуба. Результаты каждого бизнеса индивидуальны и зависят от ниши, стартовой точки и того, насколько последовательно собственник выполняет план.
Хотите, чтобы разобрали ваш бизнес? Записывайтесь на диагностику бизнеса